为有源头活水来——潞安化工集团围绕价值创造推行精益思想指导下的“算账”文化综述

“要增强大局意识、战略意识，善于算大账、总账、长远账，不能只算地方账、部门账、眼前账，更不能为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本利益和长远利益。”习近平总书记高度重视运用算大账的科学方法推动经济工作，多次强调要善于算大账、总账、长远账。

省委书记林武也在不同场合多次强调“算账”。2021年12月16日，在山西省委经济工作会上林武书记强调，“会算账是大本事。”“领导干部要学会算经济账、社会账、生态账，算当前账、短期账、长远账，算总量账、结构账、效益账，算投入产出账、盈亏平衡账、边际效益账。”2022 年 6 月 10 日，林武书记在“省委稳经济促发展项目谋划推进工作会”上强调，要“对照国家产业政策、投资导向、支持方向以及近23期出台的各发展规划，对现有谋划项目进行再梳理再筛选，加强可行性研究论证，算好投入产出‘经济账’、综合效果‘社会账’、节能环保‘绿色账’。”

为了不断提升国有企业的核心竞争力和盈利能力，潞安化工集团成立以来，大力倡导实施精益思想指导下的“算账”文化。目前，该集团“算账”文化从理念导入、思想共鸣到生动实践、开花结果，从“星星之火”点的突破到“燎原之势”整体推进，广大干部“懂政策、善经营、精专业”，在工作中立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，全面开启精益思想指导下的“算账”文化，构建了自上而下的“算账”机制。一场向新图强的思想革命，一次脱胎换骨的管理再造，一个盈科而进的战略推进，在潞安化工集团有条不紊地扎实推进。

一场向新图强的思想革命

    2021年1月19日，潞安化工集团创新管控体系模式，召开首次生产经营调度会，会上，集团党委书记、董事长王志清强调要坚持效益导向，强化经营意识，构建“算账”文化，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，推动企业做强做优做大，拉开了管理提升战略序幕。

2021年2月22日，集团党委书记、董事长王志清发出了《在新赛道上跑出更大的“加速度”——致基层单位主要负责人一封公开信》。阐述了潞安化工集团当前改革转型的形势任务，首次提出了“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的“双十八字”工作方针，较为全面阐释了“算账”文化的核心内涵及基本要求。

该集团党委组织部、企业管理部从多维度对各基层单位主要负责人进行深度扫描、精准“画像”，激发大家明确坐标、找准短板、聚焦改革、锚定转型，在潞安化工集团开新局蹚新路上破好题、答好卷，在新赛道上跑出更大的“加速度”。

为了让“关键少数”进一步增强“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的信心和决心，进一步转变思想，锤炼本领，种好“责任田”。该集团举办了“中高级管理人员党史学习教育暨精益管理培训”，邀请郑章修等专家老师点对点精准授课。在此基础上，举办了“中高级管理人员变革转型提升培训”，进一步提升中高级管理人员经营意识，全面推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进；潞安化工集团文化体系全面建塑，确立了“价值成就你我”的核心价值观，树立了“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，明确了“化成价值创造、工于品质生活”的价值追求，在促进问题解决，推动工作落实上践行“极度求真、极度透明、立说立行、善作善成”的作风理念。一时间，精益思想指导下的“算账”文化，犹如一股春风，吹拂到潞安化工的田间地头、矿井车间、大街小巷。

潞安化工调度指挥部作为全集团安全生产指挥中心，突破传统思维，坚持算大账、算细账，灵活机动地抓好生产组织的适时调整，应市而动，争取让每一吨煤都产出最大效益；

李村煤矿通过安设投料管，井上每日减少矿车70车，井下每日减少140车的矿车周转量，中间减少5个换装环节，一年可至少减少4万辆的矿车运转；

140万吨/年焦化项目原设计片石挡墙基础工程造价约700万元，经过设计优化后，更改为土方分层碾压回填工艺，围墙基础变更为钢筋混凝土条基，节约工程投资200万元；

王庄煤矿选煤厂加强技改、提高洗选率，确保精煤颗粒归仓，每日增效3.5万元；确保混煤颗粒归仓，每月增效108万元……

一年来，该集团降本增效、开源节流蔚然成风，“以真金白银论英雄”成为共识。2021年，潞安化工集团各项经营指标一路“飘红”,企业实现营业收入2333亿元，在完成煤炭保供、消化解决部分历史遗留问题的基础上，实现利润47.11亿元，企业核心竞争力和综合实力显著提升，为建设高质量发展的一流能化企业集团打下了坚实基础。

一次脱胎换骨的管理再造

管理提升，是潞安化工集团全面打响转型发展、管理提升和作风转变的“三大攻坚战”之一。

2022年春节放假前夕，潞安化工集团党委书记、董事长王志清亲自安排，将省委省政府召开的一系列有关国企改革发展的重要讲话重要会议精神进行汇编，并附带亲笔署名的一封信，作为一份特殊的“新年礼物”印发给了全集团全体中高级管理人员，把大家的思想统一到林武书记提出的“4句话32字”要求上来，并将“4句话32字”要求与精益思想指导下的“算账”文化相结合，推动管理变革，切实提升企业核心竞争力。

管理是企业永恒的主题。追求效益最大化是“算账”文化的核心，是企业可持续发展的基本逻辑。潞安化工集团坚持投入产出最大化的效益准则，坚定“利润=收入-支出”的效益公式，既算“支出账”，又算“收入账”，关注“单位成本”，关注销售收入，实现效益最大化。

创新构建党建引领、安全环保、经营分析、绩效考核“四位一体”价值创造机制。该集团创新生产经营一体化调度会运行，营造了时时、处处、人人算账的“算账生态”；统筹煤炭生产、洗选、储装、运输、销售一体化调度，实现与市场有效接轨；今年以来，该集团抢抓市场机遇，持续实行增量增效认领激励机制，增收增效大幅提升；库存物资共享系统、集中采购信息管理平台建成投用，成效显著。

强化对标管理，以数据说话，用指标论英雄。潞安化工集团开展“全级次对标挖潜”，每周随机选定三家基层单位，按照“解剖麻雀”的方法，在潞安化工集团专题生产经营调度会上“模板化”汇报对标挖潜情况。比如,在7月18日的潞安化工集团经营分析调度会上，两个事业部及企管部分别通报了上周产业技术研究院、夏店煤矿、上海投资公司三家基层单位对标挖潜汇报的验证情况；河北正元化工集团、五里堠煤业、潞安融资租赁公司分别就本单位对标挖潜工作进行了汇报后集团党委书记董事长王志清强调，要紧盯固定资产类企业的总投资回报率、销售利润率、成本费用利润率、总资产周转率和财务内部收益率“五个指标”明确自身与标杆企业的差距，制定超赶目标，提升经营管理水平。潞安化工集团旨在通过这种直击痛点、难点、堵点的对标挖潜汇报，最终达到由生产者到经营者，由经营者到竞争者转变；由“开会办事”转变为“用人办事”，做到见人、见事、见思想、见执行，由原先的“大水漫灌”转变为聚焦主责主业、要事第一的“精准滴灌”；在日常通报中做到关注异常、关注变化、关注问题导向；由单位对比向多维对标转变；关注数字背后的逻辑、趋势和业务变化；由单一的强调管理责任到全方面的强调管理责任、主体责任和监督责任。

从2022年3月开始运行的潞安化工集团“全面预算、绩效考核、酬薪分配”一体化融合，更是引深了精益思想指导下的“算账”文化，使得“算账”文化工作进一步体系化，真正建立起了经营目标、绩效考核和酬薪挂钩的一体化运行机制。

今年1-7月集团实现营业收入1305亿元，利润总额68.60亿元，主要产品产量、营收、利润等主要指标再创历史同期最好水平。

一个盈科而进的战略推进

当前，潞安化工集团上下以精益思想指导下的“算账”文化为统领，一体化推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”，全面对标挖潜、强力扭亏脱困、深化精益管理，潞安开启了新的发展模式，迈入了新的发展阶段。

落实省委“4句话32字”要求，统筹推进国企改革三年行动、深化改革提质增效三年行动、扭亏减亏三年攻坚行动，深化实施精益思想指导下的“算账”文化，推动班组长以上管理人员由“生产者”向“经营者”转变的基础上，进一步向“竞争者”转变，切实提升经营管理水平和企业核心竞争力。

强势推进“三个一批”，着力实现“主强辅优”。该集团立足煤炭、化工“双主业”定位，从经济指标和能耗双控“两个维度”，全面检视、统筹谋划，初步形成优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批的“ 三个一批”总体发展思路。

深化推进“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合。精细化开展全面预算，构建了全覆盖、全维度、全员、全链条预算体系，实现了“横向到边全覆盖、纵向到底全贯通”。精准化实施绩效考核，实施全员绩效考核，中高级管理人员绩效目标考核书签订率100%，完善末等调整和不胜任退出机制。差异化兑现薪酬分配，坚持以真金白银论英雄，“面子”指标说了算，“票子”业绩说了算，“帽子”契约说了算。比如，二季度能源板块单位人均薪酬兑现合理拉开差距6173元，化工单位人均薪酬拉开差距2005元。

坚定不移打赢扭亏减亏攻坚战，制定下发《集团扭亏减亏三年行动总体方案（2022-2024年）》，成立工作专班，建立班子成员包企到户责任清单，形成了“一个单位、一个方案、一个作战图、一个专班、一个专项激励、一个考核办法”的“六个一”常态化工作机制。截至7月末，亏损子企业较上年末减少24户，亏损额减少37亿元。

真抓实干，全力以赴做好煤炭保供工作。潞安化工集团在能源保供中统筹管理、技术、装备、队伍，算好投入产出账，统筹扭亏减亏和能源保供关系，统筹好人机料法环，找到差距，明确努力方向。成立了能源保供领导组、督查专班、包保专班，责任到人，“一矿一策”制定保供行动方案，成立各矿的工作专班，把每一项工作落实到科队、细化到人头，明确具体标准、工作措施、完成时限，实行清单化、项目化管理。同时，实施日常考核+能源安全保供专项激励，制定分类考核、精准激励措施。分为保产奖和增产奖，围绕安全、商品煤生产、矿井可持续发展、成本和利润四个维度对生产矿井进行考核。围绕电煤销售和运输任务，考核营销运输单位。总部包保人员与生产矿井一体化考核，驻矿包保、安全监管、助力保供，确保完成增产保供任务。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。精益思想指导下的“算账”文化的推进，打开了价值创造的“水龙头”，真金白银的“源头”“活水”喷涌而出。同时，也打开了干部员工禁锢封闭的思想。观念一变天地新，鲜活的思想、智慧的创意、生动的实践，焕发出千帆竞发百舸争流的蓬勃气象，全面开启了潞安化工建设高质量发展的一流能化企业的新征程。