潞安化工余吾煤业以精益思想提升物资管理效能

今年以来，潞安化工余吾煤业在强化材料降本上精准发力，通过加强计划管理、盘活闲置物资、建立领用物品追踪机制等措施，抓牢物资供应管理主动权，让采购计划“严”起来、闲置物资“活”起来、库存物资“转”起来。

       该公司通过加强货物验收保障物资质量、优化仓储管理严控采购成本、落实疫情防控保障物资供应等一系列措施，坚持“供得上、不积压”原则，遵守规范流程，严抓物资供应计划审批，运用物资管理系统全程监督、盘库，达到“账、物、卡”相符。

      该公司全面加强疫情采购物资的验收入库，通过盘点保管、合理发放，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。

  与此同时，以“规范流程、节支降耗、提高效益”为目标，以材料物资采购等精细化管理为抓手，持续完善库存预警机制，对物资库存数量进行合理控制，并设置一个库存警戒线，当仓库实际库存到达库存警戒线时，进行库存预警提醒，科学合理补充库存数量，减少积压物资的资金占用；修订完善物资管理办法，推进物资管理模式的创新，使各环节实现信息化处理，降低物资管理方面人力、物力的损耗，提高物资精益化管理水平。