同舟煤业公司安全生产标准化管理水平持续提升

为全面抓好矿井安全生产标准化管理工作，强化目标导向，问题导向和结果导向。今年以来，同舟煤业公司不断调整完善安全生产标准化管理体系运行机制，有效推动了矿井安全管理水平持续提升。

健全组织机构。该公司成立了以董事长为组长的“持续改进”领导组，董事长对安全生产标准化管理体系持续改进工作全面负责，公司每年年底由董事长组织一次对安全生产标准化管理体系的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，形成体系运行分析报告。“持续改进”领导组下设办公室，办公室设在安监部，具体负责考核安全生产标准化管理体系持续改进工作开展情况的跟踪与落实，同时做好各种相关资料的收集、整理、汇总、上报等日常管理工作。

管理制度先行。该公司认真贯彻落实党中央、省、市、晋能控股集团和煤业、忻州公司关于安全生产的决策部署和要求，安全生产工作管理体系不断规范化，安全生产标准化管理体系建设等级不断提档升级，按照《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管【2020】16号）的相关要求，下发了“同舟煤业有限公司关于印发《安全生产标准化管理体系持续改进工作机制制度汇编》的通知”、《同舟煤业安全生产组织机构设置和工作职责及考核细则》、《晋能控股煤业集团忻州同舟煤业有限公司安全生产事故隐患排查治理制度》、《晋能控股煤业集团同舟煤业事故隐患排查治理工作机制》、《同舟煤业2020年度安全生产标准化管理体系运行分析报告》等一系列制度，

企业文化引导。“播种一个行动，收获一个习惯”。该公司以增强员工尽职尽责、遵章守纪的素质为切入点，采取多种措施加强安全行为引导。一是编制了《晋能控股集团同舟煤业企业安全文化手册》，从安全理念、安全警句、安全歌谣、员工行为规范等有效内容，通过理念灌输、培训教育、规范行为、岗位流程等有效安全文化载体，创造性并富有成效地开展文化建设。二是落实“一岗双责”责任制，坚持谁主管、谁负责的原则，按照相关法律法规条例，结合矿井实际，进一步修订完善了各项安全管理制度和考核办法，逐级落实安全生产责任，分解安全指标，责任到人。三是在安全文化建设组织实施中，组织开展了“党员采场安全责任区”“党员采场安全示范岗”“党员身边无事故”“青年安全监督岗”等特色活动，全面构建全员全过程的安全生产责任网络体系。

做到四个提升。一是每季度对内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生根源，制定改进措施，分解落实责任，纳入有关部门、人员绩效考核并落实。二是每年底由董事长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。三是由董事长主持召开安全生产标准化管理体系运行质量分析专题会议，各要素分管负责人、管理部门及相关人员参加会议，听取各要素分管部门对考核评价报告的汇报，研究制定改进方案，并形成专题会议分析报告，为安全生产标准化管理体系运行分析工作提供依据。四是各要素分管部门依据体系运行分析报告，按照实际需要调整理念目标和董事长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、风险分级管控、隐患排查治理、质量控制等内容，形成调整方案，明确责任人、完成时限，指导每月度、季度体系运行，明确保持、提升标准化管理体系等级的规划运行分析报告，按照实际需要确定各要素是否需要调整，并形成调整方案，明确责任人、完成时限，指导下一年度体系运行，明确保持、提升安全生产标准化管理体系等级的规划。