霍州煤电汾河焦煤公司把握市场走势 优化产销结构

         近两个月来，霍州煤电汾河焦煤公司董事长、总经理张勇早调会前都要组织相关领导碰头，对当前的煤炭市场行情提前研判，同时根据实际情况，统筹协调所属矿井、洗煤厂的生产组织和销售工作。

　　“立足产销实际，我们坚持以结果论英雄，争取效益最大化;以大局为主，牢记责任与使命，在煤炭市场有利的形势下，在确保铁路长协户和霍州煤电整体产销平衡的前提下，积极推进煤炭销售工作。”张勇如是说。

　　提前一步，领先一路。汾河焦煤公司加强生产协调组织，强化机电运输管理，合理安排采掘衔接，原煤生产环环相扣，保证了科学高效有序的生产组织。

　　所属霍宝干河煤矿公司针对矿井采掘衔接紧张、原煤产量被动等不利条件，积极调整采掘摆布、精采回采，优化支护提高单进，强化煤质管控，统筹规划2—316工作面的安装工作，比计划提前45天完成安装，一次顺利投产;所属三交河矿提前布局、科学研判，以“多管齐下、多措并举”“专人专管、专事专办”相结合的工作模式，使矿井智能化工作面建设比原计划提前了6个月;所属回坡底矿以错峰交替生产形式，组织队组高效生产，实行煤炭分产分存分储管理，极大提高了原煤煤质和精煤质量;所属亿隆煤业在保证安全的基础上，积极优化生产布局，实现了多出煤。

　　“没有机电就没有生产，没有机电就没有效益。”张勇一语道出强化机电设备管理对矿井安全生产的重要性。4月下旬以来，煤炭价格一路上涨，汾河焦煤公司积极抢抓机遇，大力推行机电“TPM”精益化管理，及时调整衔接布局，所属4座生产矿井齐发力，取得了良好的经济效益。

　　该公司通过建立全员参与的班检、日检、计划性检修“三级检修”机制，开展管理人员对设备电气、液压、紧固等重点环节“十必查”活动，推进新技术、新装备应用等多项举措，使机电事故、系统故障影响生产时间较以往减少30%，有效提高了基层队组的正规循环率。

　　汾河焦煤公司优化工艺流程，严格指标管控，规范管理程序，提高生产效率，精耕细作提高精煤产率，创造了经济效益。

　　回坡底矿洗煤厂进一步强化洗煤工艺技术管理，稳定精中煤、煤泥灰分指标，确保精中煤灰分靠上限生产，严控质量过剩和超灰生产，有效降低矸石带煤;三交河矿洗煤厂积极调整重介旋流器结构参数，有效降低中煤带煤，切实提高精煤产率。

　　汾河焦煤公司以市场为导向，强化产销对接，采取灵活的销售方式，把握先机，多卖产品、卖好产品，拓展了利润增长点，实现了效益最大化。

　　按照霍州煤电整体协调铁路、公路销售资源的要求，汾河焦煤公司减少了公路销量，集中资源确保铁路长协户，并分单位、分品种确定每天上运煤站的资源量，顺利完成了每天1列精煤、半列洗混煤的硬性上站指标。

　　在外运销售上，汾河焦煤公司加强与煤焦现代物流贸易公司的联系，进一步协调好资源分配比例，把精煤可销售资源量尽可能向铁路倾斜，保证站台库存充足，确保铁路发运。在确保老用户的同时，该公司积极加大新用户的开发力度，坚持铁路、公路两条腿走路，不断增加公路销售用户和销售量，实现商品煤产销平衡。

　　汾河焦煤公司积极调研周边市场，掌握洗选产品的市场价格，及时调整销售策略，通过对洗混煤铁路、公路不同销售方式之间的经济效益对比，测算出效益平衡点，并按照效益平衡点推进洗混煤的销售资源分配。从3月份开始，将亿隆煤业原本通过公路销售的洗混煤全部调往铁路站台配煤装车进行铁路销售，提高了亿隆煤业洗混煤销售单价，创出了同期销售好成绩。财税优惠政策，确保应享尽享，实现综合效益的最大化。