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同煤集团综采装备安装分公司创建“三零”单位,打造“六个一流”搬家团队

2020-06-01 19:24作者:张俊杰浏览数:82


同煤集团综采装备安装分公司全面推进创建“三零”单位和谐品牌,打造“六个一流”搬家团队。

超前化解矛盾、突出预防预判,确保“零上访”。成立以党政领导为组长的“三零”创建工作领导组,建立接访下访制度。从“减存量”“控增量”“防变量”等方面入手,进行不定时研判信访维稳形势,深化“网络+信访”,充分利用网络,从基层抓起,自上而下层层分析,及时对各类矛盾纠纷持续滚动排查,掌握矛盾纠纷的主动权。定期召开信访风险预判例会,制定处置预案,强化源头预防。

深入隐患排查、强化辨识管控,确保“零事故”。深入开展安全生产、董事长安全生产指令、安全管理的二十个一律集中整治活动等,做到“一季一主题”,“一月一重点”,有效提高安全保障能力。分公司综合运用多重手段在各基层项目部、车间、班组中开展隐患排查治理,强化辨识安全隐患管控,建立了问题隐患和制度措施,有效的形成隐患整改治理长效机制。

加强宣传引导,落实防控措施,确保“零案件”。进一步深化扫黑除恶专项斗争,有效杜绝各类案件的发生,在全公司上下大力开展舆论宣传,利用电子屏、宣传排版、项目部基地宣传栏等,广泛宣传法律法规,让每一位员工增强法制观念和防范意识,达到“人人懂法、人人知法、人人守法”,有效推动扫黑除恶专项斗争引向深入。分公司进一步强化门岗进出登记、值班巡逻看护、治安隐患排查等制度,建立夜间巡逻工作台账;成立扫黑除恶专项斗争领导小组,建立反恐应急处置预案,加大提升对突发治安事件和应急处理的职能。


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