晋能控股装备制造集团晟泰公司： 打好四套“组合拳” 夯实安全硬底盘

晟泰公司严格落实集团公司安全生产工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在责任落实、奖惩约束、全员激励、安全宣教上出实招、下实功，全方位念好安全生产“实字诀”，持续巩固安全根基，推动经营效益稳步提升，为完成全年各项目标任务筑牢坚实安全屏障。

绷紧安全“责任弦”。各级领导干部带头深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻领会“人民至上、生命至上”的理念，牢固树立“安全是最大的政绩”。层层严格落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求。严格督促各子分公司主要负责人履行好“第一责任人”职责，严格监管、严格考核，以安全一票否决制压实安全责任。

念好奖惩“紧箍咒”。建立五星单位评价标准，将安全与效益挂钩，奖励五星单位、核减低星单位绩效，罚款追责到个人，形成安全硬约束。推行视频查违章，让监督触角延伸到现场每个角落，让违章行为无处遁形，以“制度+科技”的手段，让安全压力转化为基层的执行力。

树好争先“风向标”。与五星单位相呼应，建立覆盖全员的动态评价体系和“一人一档”，把安全表现与绩效收入直接挂钩。树立人人争当“五星”员工的价值取向，并且从“五星”员工中挖掘优秀典型，选取具有广泛认可度的优秀典型予以公示，并纳入劳模及班组长疗养工作，切实让员工得到实惠。通过正向激励，让每个岗位、每名员工都清楚自己的安全责任，初步形成了“人人参与、人人负责”的良好氛围。

打好宣教“组合拳”。打破传统宣教模式，瞄准职工心理健康发力，对职工安全心理进行评估，在全面了解员工职业心理健康的基础上，有针对性地开展系列心理疏导，以“心安”引导“岗位安”。邀请兄弟单位互动交流，采取矿嫂分享、情景剧、互动答题、一线班组长集体生日会等沉浸式、接地气的形式，扩大安全教育的参与度和实效。