晋能控股装备制造集团晟泰公司： 人才强企为高质量发展注入新动能

作为集“生产服务、生活服务” 为一体的综合服务型企业，晟泰公司将“人才强企”战略贯穿发展全过程，通过构建“育、选、用、励”全链条人才体系，让“人人为企业 企业为人人”的价值导向落地生根，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。

精心培育，铺就人才成长“快车道”。晟泰公司围绕“全员学习、全员成长”的目标，以创建“学习型组织”和“学习型员工”为抓手，搭建起线上线下融合的学习矩阵。线上依托 “学习成长平台”“学积平台”，让员工随时随地开展自主学习；线下打造 “晟泰书院”，开设读书班、国学课堂、心理园讲座等特色课程，推动学习型组织建设走深走实。针对不同岗位需求，公司实施精准化培训。在技术岗位，创新开展 “新型学徒制”，由业务能力强的老师傅带徒攻克“技术洼地”；在服务岗位，推进厨师、服务员等紧缺岗位定向培养，通过 “技术比武”“岗位练兵” 等模式，引领员工快速成长。

“赛场选马”，激活人才队伍 “新活力”。公司每年制定《岗位技能竞赛实施方案》，设置生产类、非生产类共16 个竞赛工种，通过层层选拔，对优胜者给予荣誉与物质双重激励，并推荐参加上级赛事，让优秀人才在比拼中脱颖而出。在干部选拔方面，打破 “论资排辈”，构建 “选马 + 赛马” 机制，开展内部招聘，选拔优秀人才充实到一线岗位、关键岗位。同时完善建立“末等调整” 和 “不胜任退出” 制度，让 “能者上、平者让、庸者下” 成为常态。此外，公司每半年开展 “岗位之星” 评选，全年选出100余名先进典型，充分发挥榜样的示范带动作用，营造 “比学赶超” 的良好氛围。

学有所用，释放人才创新“强效能”。“给人才舞台，让人才发光”，晟泰公司为各类人才搭建起干事创业的广阔平台。在技术创新领域，依托程燕妮省级 “劳模创新工作室”，围绕安全生产、绿色开采等重点课题开展攻关，矸石治理项目部研发的 “高效罐装粉煤灰前置过滤装置”“电焊机接地线连接装置” 获国家实用新型专利授权，覆岩离层注浆技术体系更是成为行业标杆；在产业发展领域，让人才主导重点项目，机电安装分公司团队引进 “遥控牵引支架” 等新装备，将单个工作面安装回撤效率提升了 46.5%。

与此同时，为保障人才安心工作，晟泰公司不仅为技术标兵、劳模、优秀班组长提供外出疗养机会，还持续完善民生保障，完成幼儿园品质提升、矿区路段改造，发放各类救助金600余万元，化解人才成长的后顾之忧，让人才感受到“家”的温暖，全身心投入创新创效，实现“人才成长”与“企业发展”的双向共赢。