潞安化工集团余吾煤业公司“节”尽所能做足“俭”法

潞安化工集团余吾煤业公司“节”尽所能做足“俭”法余吾煤业公司将“过紧日子”思想根植于生产经营各个环节，坚持多维发力、精准施策，积极主动推进降本增效，努力提高经营管理水平。

　　该公司坚持把降本增效思想教育作为“必修课”，结合各阶段重点工作，通过“微宣讲”传达上级会议精神、解读工作部署、学习经营理念等多种方式，常态化开展降本增效形势任务教育“进基层”活动，层层开展降本增效“大讨论”和合理化建议征集活动，在公司形成了全员参与降本增效的浓厚氛围。

　　同时，该公司降本增效主题，构建作业成本与内部管理融合的考核体系，将成本节超与管理人员绩效直接挂钩，形成责任共担链条。另外，细化煤质等专项考核标准，以科学有效的考核倒逼成本管控工作质效提升，充分激发干部员工降本增效的积极性和主动性。

　　该公司严格执行物资采购管理制度，并按照“能修不弃、能用不换，合理供应、量入为出”的原则，严格材料审核和成本预算，明确定额标准，加强源头和过程管控，确保每一分成本都花在“刀刃”上。