晋能控股煤业集团综采装备安装分公司“1223”工作法推动廉洁文化建设走深走实

        晋能控股煤业集团综采装备安装分公司深刻认识到廉洁文化建设在分公司高质量发展中的重要作用，探索实践“1223”工作法（即：坚持“一条主线”、聚焦“两个融入”、突出“两个重点”、实施“三个路径”），构建起多维度、立体化、全覆盖的廉洁文化体系，打造具有自身特色的廉洁文化品牌。

坚持“一条主线”，夯实廉洁文化建设责任。综采装备安装分公司将廉洁文化建设深度融入党建工作。年初，在党风廉政建设工作会议上，对廉洁文化建设进行部署，将其纳入工作任务清单，融入党建责任制考核评价指标体系，通过构建“统筹部署、定期考核、总结提升”的工作闭环，形成“党委主抓、纪委主推、上下协同”的工作主线，有效整合各方力量与资源，全力推动新时代廉洁文化建设走深走实、落地见效。

聚焦“两个融入”，搭建廉洁文化建设体系。该公司坚持把廉洁文化融入分公司管理，一是注重与中心工作结合，紧紧围绕分公司中心任务，将廉洁文化理念贯穿于日常生产经营管理。二是注重与制度机制结合，坚持用制度管权、按流程办事、靠规范管人，不断完善廉洁制度体系。三是注重与作风整治结合，将作风建设整治作为推动干部职工廉洁自律、遵规守纪的一项重要举措，通过自查自纠、开展评估、追责问责等方式全方位开展整治，形成人人自觉守纪律、遵制度的良好氛围。

坚持把廉洁文化融入项目建设。一是系统梳理工作中存在的廉洁风险，精心筛选典型案例，梳理关键规章制度，切实达到学习制度、明确规矩、接受警示的目的。二是建立“六必”工作机制，即必谈、必访、必检、必述、必学、必究，强化对关键岗位人员的监督。通过定期开展廉洁谈话、节假日期间开展纠治“四风”监督检查、学习《廉洁自律“九不准”》《党风廉政教育每月一课》等内容，对发现的违规违纪问题严肃追责问责，推动监督落到基层、深入一线。

突出“两个重点”，拓宽廉洁文化建设范围。突出对领导干部的管理，严把选人用人“廉洁标尺”，在干部选拔任用、评优评先等方面严格把好廉洁审核关，织密选人用人监督网，坚决防止“带病提拔”“带病评优”。突出对关键岗位的管理，每年组织关键岗位人员签订《廉洁承诺书》，定期排查识别关键岗位廉洁风险点，对排查出的风险点，制定有针对性的防控措施，构建风险明确、责任清晰、措施有力的廉洁风险防控机制。

实施“三个路径”，激发廉洁文化建设活力。教育促廉，拧紧律己之弦，强化思想教育、抓实党纪教育。常态化运用“党委会‘第一议题’+中心组集中学习+个人自学”学习体系，组织党员干部深入学习，以党纪学习教育为契机，引导广大党员干部学纪知纪明纪守纪。家庭助廉，凝聚联防之力，以“弘扬好家风”为主题开展“家庭助廉”活动，构建起“家+”清廉模式，把对干部职工的关心和监督从“工作圈”延伸到“生活圈”，推进“清廉企业+清廉家庭”走深走实。将廉洁教育渗透到家庭生活和“八小时之外”。阵地育廉，筑牢防腐之基，精心打造廉洁阵地。强化廉洁文化视觉全覆盖，在机关和项目部办公室，通过制牌上墙、上桌、LED标语等方式，将廉洁标语、廉洁故事、廉洁制度等内容全方位展示，切实打造廉洁文化建设宣传阵地，让廉洁文化在潜移默化中深入人心。