晋能控股装备制造晟泰公司： “清单式”管理助力企业安全管理能力提升

今年以来，晟泰公司立足服务行业特质，积极主动作为，创新“清单式”管理，建立消防安全“五大员”，推动安全防范工作落实落细，让承载着老矿转型的服务产业集群实现安全发展。

近年来，随着老矿转型的深入，晟泰公司形成了集井下机电安装、超市、餐饮、运输等行业的多元化发展阵容，它们集井下服务与生活服务于一体，给安全工作带来了极大挑战，也成为煤企转型中最严峻的考验。比如，井下安装需要不停地转换工作面，商超和餐饮是人员集中地，涉及用火、燃气等安全问题，查什么、管什么、怎么防范，一直是该公司最关注的问题。为解决这一问题，晟泰公司创新推出了“清单式”管理模式。

年初，晟泰公司组织开展大规模的年度、专项、动态风险辨识和评估，对各作业地点和经营场所进行灾害风险预判，根据实际建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理的“管理重点清单”，明确年度安全管理重点。各子分公司实施自查，相应建立“隐患排查治理清单”，严格按照“五定五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）要求，责任到人，措施到位，使隐患整改闭合。在日常安全管理中，对安全检查人员、项目主管、经营场所主管、消防控制室、食品采购等关键岗位列出“职责清单”，为明责任做准备，为控风险做准备，使安检人员明确查什么、让岗位员工明确管什么、让管理人员明确怎么管，形成规范的管理流程，让标准化成为安全管理的先导。

随着服务产业由地下向地面的转移，晟泰公司在超市、餐饮、运输等多元经营中，面对新的安全考量。大量原先从事煤矿生产的员工进入生活服务领域，首次面对人员密集场所安全、食品安全、消防安全、运输安全等问题，为了提高员工的安全认知和技能，晟泰公司针对不同专业，制定了“学习清单”，坚持每日必讲、每日必学，让每位员工都清楚最大的安全风险是什么、核心业务是什么、业务风险点是什么，什么是标准化操作，以及遇到突发事件如何快速处置，进一步养成良好的安全习惯。

针对消防安全这一重点，晟泰公司创新建立了消防安全“五大员”，即疏导员、报告员、处置员、救援员、安全员，要求每个经营场所必须确立“五大员”，在日常消防和突发事故中按照各自的“责任清单”，采取日常消防隐患检查和突发事故的信息上报、人员疏导、现场救援等措施。同时，要求各经营场所定期组织事故应急演练，由专业职能部室进行现场考评，以临危不惧的有效工作，实现“风险先辨识、隐患早排除、小火快处理、大火零伤亡、灾后无次生”的消防安全目标。

此外，涉足餐饮行业以来，晟泰公司一直严密做好食品安全管控，在严格落实食品安全法律法规、规章制度的前提下，制定每月“安全大检查清单”，重点检查是否按规范操作、从业人员健康证明、燃气管路及使用、进货查验记录、留样检测、食品加工等情况，对发现的隐患和治理不力等情况进行通报。检查结果与经营绩效挂钩，与员工的收入挂钩，让每位员工都成为安全的守护者，齐心协力把好货源关、质量关，以安全优质的服务赢取市场空间。