晋能控股装备制造集团晟泰公司： “抓”牢安全底线  冲刺首季开门红

2025开门季，晟泰公司进一步加强安全管理，从思想认知、现场管理、作风监督三方面全力出击，牢牢守住安全底线，争取首季开门红，为圆满完成全年任务目标夯实安全基础。

学案例提认知。利用公司早调度会，组织各级管理人员共同观看一部事故警示教育片，开展事故反思，分析事故原因，分享管理经验。重点对控股集团范围内近几年所发生的涉及吊、装、运、卸、拖、拉、拽以及机电类的事故案例警示教育片进行梳理，将这些事故的具体经过、原因以及汲取的教训加以汇总，下发至基层逐例进行学习，从而促使职工养成良好的习惯。开展事故案例警示教育活动，精选与地面、井下专业密切相关的事故案例，明确完善的事故原因、事故经过、事故分析、责任落实及防范措施等主要内容，下发至各子分公司及基层区队组织员工进行学习，对学习情况进行督查抽问，切实提高员工对安全事故的认知，从思想上树立起安全屏障。

抓班组强现场。以班组管理为重点，出实招解决班组在日常管理过程中存在的各类问题，实现科学决策，保障现场安全生产。召开班组长例会，及时汇总和反馈班组管理中存在问题，对班组近期工作计划进行安排，强调班组建设的关键点并迅速解决存在的问题。对各班组建设开展情况进行履职督查，并下发月度专项检查通报，不断提高班组的现场管理能力。为进一步强化现场管理，紧盯重点工程、紧盯零散作业、紧盯现场确认，本着“强化现场管控，规范审批手续”的原则，修订完善高风险作业安全管理办法，按照“八不准”规定，完善审批流程，规范管控部门，对重点作业进行全程安全监管，确保高风险作业现场安全受控。此外，还重点针对现场管理中人的因素加强“不放心人”管理，排查因年龄、身体健康、新工人、长旷等原因形成的安全“不放心人”，定期“摸排”与亲情“关怀”并举，合理安排其上岗，建立“包保人”制度，消除现场生产过程中人的不安全因素。

抓监督强作风。坚持“岗位就是责任、谁作业谁负责、谁主管谁负责、谁检查谁负责”的原则，开展监督检查，持续压实各级安全责任。对子分公司“136”安全管理模式落地落实情况进行评价考核，考核结果纳入安全绩效，对领导干部责任缺失等典型问题，采取问责处理、通报亮相、安全约谈等惩戒措施督促其履职尽责。坚持问题、目标导向，开展“周安全活动日”、综合检查、“四不两直”督导检查等， 查作风、查纪律，现场检查验证子分公司履职情况，对查出的问题严格按照三定表形式下发基层单位，上台阶落实考核。