晋能控股装备制造集团晟泰公司： 三项严举措全面拧紧安全责任链条

进入年中阶段，晟泰公司深入贯彻落实晋能控股集团年度安全工作会议及安全一号文件精神，紧扣当前形势特点，从学习宣贯、安全管控、考核问责三方面发力，全面拧紧安全生产责任链条。

学考结合，确保思想安。公司召开集中学习会，要求各单位及子分公司负责人充分利用每周集中学习、班前会、安全会等契机带头领学年度安全工作会议、季度安委会精神，区队及班组延伸学习，确保会议精神直达一线。完善安全文化体系，健全管理理念，深化全员对“安全是“1”，其他是“0”的文化认知，强化“每个人都是本岗位安全生产的第一责任人”的思想认同，真正将对本质安全的不懈追求转化为全员共同的安全共识和行为准则。每季度末，组织安全一号文件及安全文化体系专题考试，以考促学、以考验学，全面验证各级人员学习成效，推动安全理念入脑入心，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

精准施策，确保全域安。晟泰公司当前产业主线为井下机电安装和井上生活服务，为此该公司不断深化“136”安全管理模式，聚焦井下六大管控和地面六大重点，构建井下与地面双重管控体系，实施全域管控，确保安全管理“不脱靶”。在井下，对动架作业、人员站位、零散作业、辅助运输、机电设备、顶板安全六个管理重点，分类制定规范作业标准、跟班指导等措施，推动本质安全。在地面，针对餐饮、运输、商超零售等业务，下大力气实施注浆充填、消防安全、交通安全、食品安全、燃气安全、供电配电六大管控，严格做好岗位培训、定期巡查、安全准入机制等，推动生产经营可防可控、安全良性循环。

严究当头，确保安全责任实。公司坚持激励和考核并重，将事故、隐患、安全“红线”等纳入各基层单位安全绩效考核。印发安全考核办法，明确全覆盖检查要求，未按规定检查到位的核减相应安全目标。首次试行员工安全评价考核办法，推行员工安全评价、安全考核返还机制，通过规范行为引导全员守牢安全底线。严格执行《晟泰公司生产安全责任追究办法》等规定，对于发生安全事故的单位，给予相关责任人员安全约谈直至撤职处分，在特殊时期严格执行“公开亮相、上台阶考核”机制，以铁的纪律倒逼责任落实，为公司高质量发展筑牢安全屏障。